TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。
一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材料的基础上，能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能，生产现场的效率将会提高，浪费将会减少。
JM 改善的技能，是针对现场作业中的浪费，通过对作业细节（动作）的分析、研究，运用 5W/1H 的自问方法，充分发挥一线主管的经验及想象力，找出/发现问题，通过 ECRS 的手法对作业进行去除/合并/重组/简化，从而达到有效地利用现有的材料，机械，人力，以达到消除浪费，降低成本之目的 。
1.TWI-JM工作改善培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064
华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
2.TWI-JM工作改善培训时间
2024年3月16-17日,5月29-30日,6月27-28日,7月21-22日,9月25-26日,10月22-23日,12月21-22日
3.TWI-JM工作改善培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:3800RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.TWI-JM工作改善培训对象
车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管、IE 工程师等
5.TWI-JM工作改善培训课程优势
通过小组讨论/发表、分享、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成，并达成：
1.通过丰富的案例、讲师形象生动专业剖析，学员更容易找到合理规范地策划分层审核的内容；
2.知识性、趣味性和实践性相结合；从而在实际应用中能够思路清晰；
3.对话互动、互动教学，结合实践分享，灵活应用分层审核技巧。
6.TWI-JM工作改善培训课程收益
1） 学会如何去发现现场存在的浪费；
2） 学会如何记录现场作业员作业的每一个细节；
3） 学习运用 5W1H 的自问方法去质疑现在的作业方法；
4） 学会制作改善提案表；
5） 掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”，并形成企业持续改善的文化。
6.TWI-JM工作改善培训课程大纲
第一天
-9:00 - 10:30
训练指导员与学员自我介绍 ;
TWI 沿革简介;
课程介绍;
一线主管的含义&必备条件
工作改善实际案例演练 – 现在方法&新方法的说明及演练
-10:45 - 12:00
改善方法说明
四阶段法的确立
第一阶段：分解作业
第二阶段：对各细节进行自问
-13:00 - 14:00
第三阶段：构思新方法讲解
第四阶段：实施新方法讲解
-14:15 - 15:30
改善案例实演2;
为掌握改善的四阶段法的实际运用；
-15:45 - 17:00
对抵抗与发怒的处理方法
改善提案表的使用方法
自问的 9 大要素;
工作改善实际案例选择及演练说明
第二天
-9:00 - 9:45
第一天内容复习
强调 4 阶段法的重要性
-10:00 - 12:00
学员改善案例演练 1
-13:00 - 14:30
学员改善案例演练 2
-14:45 - 16:00
学员改善案例演练 3
-16:15 - 17:00
学员改善方法的演练反馈
摘要与结论
行动方案讨论
学员感想分享
【培训课程案例】:
