新产品策划（NPD）

课程天数：2

课程价格：￥4550

开课地点: 杭州|上海|北京|广州|成都|天津|南京|苏州

即将开课: 请在开课前30天报名培训报名; 培训报名; 培训报名

课程介绍 INTRODUCE

1.新产品策划NPD培训报名

1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，

即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064

华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749

2.新产品策划NPD培训时间

2024年1月14-15日,3月27-28日,5月22-23日,7月28-29日,9月24-25日,11月27-28日,12月28-29日

3.新产品策划NPD培训费用与地
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课。
课程费用:4550RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。

4.新产品策划NPD培训对象
研发总经理/总监/研发工程师、质量代表/质量总监、质量体系经理/工程师、研发质量经理/研发质量工程师、测试经理/测试工程师、新产品导入代表/工艺工程师、制造质量经理/工程师、产品经理/项目经理、质量项目经理/工程师、质量改进工程师等。。

5.新产品策划NPD课程收益
我们从产品战略规划开始，在对您的组织进行有效调研的基础上，定义性产品项目前、新产品项目、批量中的改进三个部分的工作流程，提供与新产品开发流程有关的知识培训，定义新产品开发的类型、定义不同类型产品开发的不同层级的节点/里程碑、定义每个阶段的输出物（与项目有关的质量/成本/进度、产品设计、制造技术设计、设备工装开发、物流规划与实现、供应商开发、人力资源开发啊、营销与销售开发相关的内容），协助您建立项目各种检查清单，辅导您建立必要的流程性文件与方法性文件。

6.新产品策划NPD培训目的
为满足以下目的中的一个或多个：
1)建立基本的新产品开发流程满足汽车不同整车的要求;
2)为企业的长期发展战略建立企业的基本开发流程;
3)同时满足汽车行业要求与非汽车产品的开发;
4)解决当前存在的产品开发质量问题;
5)有效应用当前的各种不同的产品开发技术方法;
6)优化组织现有的产品开发流程;
7)建立新产品开发的知识体系;

6.新产品策划NPD课程大纲

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
第1天	概述	产品开发有关的基本理论	9:00	10:20	1:20
		项目管理/APQP/IPD/CMMI
		研发体系的基本构成
		产品规划简介
		梯形理论与V模型
	项目管理与研发组织	项目管理的组织结构
		组织对于项目管理组织模型的选择
		项目经理与跨职能代表等多种项目管理职务的设计
		项目管理职能PMO的建设
	课间休息		10:20	10:30	0:10
	结构化方法	结构化方法	10:30	12:00	1:30
		整车/OEM与零部件企业的产品开发流程
		时间定义：里程碑的建立
		任务定义：项目与职能矩阵
	项目质量成本进度管理	质量管理与项目质量管理
		项目质量与风险管理
		项目成本管理
		项目进度管理
	午餐		12:00	13:00	1:00
	营销与销售	续上午	13:00	14:45	1:45
		顾客需求与新产品开发的基本关系
		零部件组织的营销与销售开发
		主机厂的营销与销售开发
	课间休息		14:45	15:00	0:15
	产品设计与验证	设计输出的完整性：图样、规范、更改	15:00	17:00	2:00
		设计验证、设计确认、设计验证计划与报告（DVP&R）
		样件开发、样件控制计划与样件验证
		DFMEA、 BOM
		产品设计与验证涉及的其他技术方法

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
第2天	生产技术设计	生产技术设计岗位与生产技术文件的关系	9:00	10:50	1:50
		过程流程图
		PFMEA
		控制计划
		作业指导书
		与生产技术设计与验证涉及的其他技术方法
	课间休息		10:50	11:00	0:10
	设备工装开发与验证	设备工装设施开发的范围	11:00	12:00	1:00
		设备工装开发的流程
		设备工装开发流程与NPD流程的关系
		设备工装技术要求的提出
		设备工装验证方法
	午餐		12:00	13:00	1:00
第2天	生产组织设计开发	生产组织设计开发的范围与内容	13:00	14:20	1:20
		工业工程、精益生产、TPS
		供应链物流开发
		人力资源开发
		生产组织设计开发涉及的其他技术方法
	课间休息		14:20	14:30	0:10
	制造验证	条件验证	14:30	17:00	2:30
	制造验证	结果验证
	供应商开发与验证	供应商的范围
		供应商的类型
		供应商开发流程
		PPAP及其与供应商批量认可的关系
		供应商开发涉及的其他技术方法
	答疑

7.“NPD-新产品开发流程”咨询的主要内容
1、调研：对于NPD-形成开发流程咨询而言，调研过程非常重要。咨询师会跟贵公司的最高管理层、研发管理人员、研发项目管理人员、工程师、供应商代表、人力资源等部门/职能的人员进行接触，了解组织对产品开发流程期望与定位、发展战略、产品开发管理的现状、了解组织的产品特点、工程师的技能、供应链关系、供应链能力等信息，对企业的产品开发流程进行全面的诊断，为咨询项目方案准备有效的输入。2、方案的研讨过程：如果要正式开始方案的实施，那么对方案的充分讨论将非常重要，他将决定咨询项目的范围，咨询可以涉及组织的权力系统的调整、也可以围绕技术本身，这个讨论将定义我们咨询的边界。3、相关知识前期培训的培训：培训的对象组织的产品研发管理人员、产品研发项目管理人员、工程师代表。培训的目的了解各种新产品开发流程的方法，理解他们的优缺点。
4、产品战略与规划：对新产品项目前的活动进行定义，可能涉及研发与公司战略管理的关系、研发与营销的关系、研发与供应链资源的关系、研发与产品战略的关系、研发与技术贮备的关系、顾客需求识别方法等
5、新产品开发类型的定义：对于拥有相对复杂产品的组织，有的项目面对的是全新产品、有的只是在原有系列中增加一个新的型号（改动很少），这样不同复杂程度、不同风险的产品项目，如果使用完全相同的开发流程肯定会偏于复杂，或者难以控制项目风险。所以有必要对这种复杂产品的开发项目分级。
6、新产品开发流程的定义：PM说有五大过程组、AIAG将项目分为五个阶段，VDA划分为六个阶段，TS标准说组织的开发阶段由组织自己决定。所以我们需要审视我们的开发流程，合理地定义开发流程的各个节点、不同层级的节点、定义里程碑/门。定义我们不同时期、不同目的产品样件的名称与含义，便于在供应链中传递我们的要求。便于我们对项目实施有效的质量、成本、时间控制。
7、各阶段输出物定义：在节点确定之后，我们需要定义各阶段的输出物，基于项目的总体目的与阶段控制，定义各阶段结束时项目质量、成本、时间的状态，定义各阶段等方面的开发活动与输出内容。给出每个输出物的内容定义，适当时，形成内容规范/模板。
8、产品改进：产品改进活动涉及事前的规划（研发方案就制定量产寿命周期内的产品产品改进预案）、量产中的变更、适应性改善等活动。
9、文件化：将以上定义文件化。形成组织的新产品开发流程NPD文件、形成各部分（产品设计/供应商开发/设备工装开发/制造技术开发/物流规划/人力资源开发）的开发流程文件、形成性产品开发流程中的各项方法文件/格式、记录要求h)
10、相关技术方法的培训：对于咨询师在调研过程中和咨询实施过程识别的适用的技术方法，会提出“技术方法培训建议”，由组织选择其中的内容实施培训和应用辅导，确保APQP过程的有效实施。适用的技术方法的例子如：FMEA、控制计划、SPC、GD&T、检具设计、采购成本控制、PPAP等。11、供应链传播
8.培训案例
培训课程案例: