1.生产生产准备流程3P课程介绍
对于企业入职3-5年的制造、工艺、设备、质量、采购工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到量产阶段的各个详细步骤及流程中的任务及目标，并非完整了解，从而导致新产品导入速度较慢；一些开发/导入过程中的关键步骤未考虑，导致新产品不能如期量产，甚至开发过程中出现关键质量问题，从而延长了新产品从导入到量产的周期。
2.生产准备流程3P培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064
华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
3.生产准备流程3P培训时间
2023年3月14-15日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,10月28-29日,12月26-27日
4.生产准备流程3P培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:4000RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
5.生产准备流程3P培训对象
管理层、产品技术开发的管理人员、项目管理人员、质量/制造设计/供应商开发管理/生产准备等不同职能的管理人员或者主管工程师。
6.生产准备流程3P培训收益
掌握运用生产准备流程3P进行工厂布局优化的方法；
7.生产准备流程3P方法
第一天：3P理论课程与衍生工具讲解
一、生产准备流程3P Overview
1、3P 概论；
2、3P 活动日常安排；
3、3P 警句；
4、3P 团队活动安排；
5、3P 工序一览表
二、布局及生产线设计
1、P.Q.分析；
2、工艺图和时间测量；
3、功能型布局VS 流程型布局；
4、单件流产线；
5、大线VS 小线；
6、节拍时间；
7、多能工；
8、小型线内设备；
9、线平衡；
10、工作站设计；
11、布局及产线设计20 原则
三、线边设计
1、不同供应类型；
2、线边物料组织；
3、小容器；
4、特殊的大零件容器；
5、容器内零件安放；
6、单个零件供给；
7、手推车及滚筒；
8、成套零件；
9、适用于线边物料的容器种类；
10、定义小容器的过程；
11、如何引入小容器
第二天：3P布局沙盘模拟与标准化
四、布局沙盘模拟实战与七种设计
1、7 种设计；
2、方案优选7；
3、Process at a glance；
4、Moonshine；
5、YAMAZUMI
五、生产文件准备及员工培训
1. 生产制造系统性文件
产品要求详细说明书
生产流程文件-Process Flow Chart
作业指导书、检验作业指导书-WI
2. 生产员工培训及考核
实操培训及考核-考核标准
系统性文件培训及考核
六、新产品小批量试产及持续改进
1. 小批量生产准备流程
生产准备检查流程-案例
生产准备检查表-案例
2. 试生产流程及步骤
产品生产验证
工艺流程稳定性验证-Cpk
产能验证
质量验证
3. 持续改进
产品设计改进满足可制造性
生产制造流程持续改进-VSM分析及改善
流水线平衡持续改进
产品制造质量持续改进
七、生产准备流程管理及运营
1. 生产准备流程管理
管理组织架构
生产准备及设备模具工装检具计划
2. 生产准备流程的运营
生产准备流程定期汇报会议
会议确认内容：PPP/TPR/生产准备一览表
3. 生产准备流程管理运营案例
培训课程案例:
