1. IPD培训时间
1月22-23日3月27-28日,5月25-26日,7月28-29日,9月26-27日,11月27-28日
2. IPD培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
3. IPD培训费用
课程费用:4800RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
4. IPD培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064
华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
5. IPD培训收益
● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法；
● 掌握建立研发流程体系的思路和方法；
● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；
● 对参训企业研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点；
● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发；
● 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；
● 学习如何有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员；
● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验；
6. IPD培训对象
热处理工厂中的管理人员、质量管理人员、体系管理人员、SQE、热处理的工艺人员、产品设计人员等
7. IPD培训特色
本课程采用分小组讨论的形式、由浅入深的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主，而学以致用。
8. IPD培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9. IPD培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
10. IPD培训内容
第一讲：国内企业研发管理现状
一、国内企业研发现状
1. 国内企业在产品研发方面面临的挑战
2. 研发管理的十大典型问题
二、研发管理水平等级模型
1. 研发管理体系的水平等级划分及演进
级别1：非正式的管理
级别2：优秀的功能
级别3：优秀的项目
级别4：优秀的组合
级别5：世界级的研发能力
2. 各级别的特征
研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题？
第二讲：IPD核心思想与框架
一、IPD基础
1. IPD是什么？
2. IPD起源
3. 领先企业领袖对IPD的看法
4. 传统产品开发流程及问题
5. IPD流程示例与对比
6. 产品开发是可以管理的
7. 产品开发流程在企业中的位置
8. 产品开发流程与项目管理的关系
9. 产品开发管理面临的挑战
二、IPD的八大核心思想
1. 产品开发是投资行为
2. 基于市场的创新
3. 基于平台的异步开发模式和重用策略
4. 技术开发与产品开发分离
5. 跨部门协同
6. 结构化的并行开发流程
7. 产品线与能力线并重
8. 职业化人才梯队建设
三、IPD的整体架构
1. 产品全生命周期流程
1）市场管理流程
2）产品开发流程
3）需求管理流程
4）平台/技术开发流程
5）生命周期管理流程
2. IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
3. IPD给企业带来的好处
1）缩短产品投入市场时间
2）减少产品开发浪费
3）提高产品开发生产力
4）增加新产品收益（占全部收益的百分比）
第三讲：IPD的组织架构
一、研发组织架构形式
1. 产品开发组织结构的多种形式
2. 产品开发组织常见问题及影响
二、IPD模式研发组织架构形式
1. IPD组织结构的特点
2. IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
1）PDT经理（核心组组长）
2）PDT代表（核心成员）
3）PDT外围组成员
4）PDT在组织结构中的位置，示例
5）PDT与职能部门之间的关系
3. PDT中的角色和职责
1）PDT经理的职责
2）PDT代表的职责
3）PDT外围成员的职责
4）职能部门经理的职责
4. IPD对PDT经理的技能要求
5. 如何培养PDT经理
6. IPMT职责（高层职责）
第四讲：IPD业务流程体系
一、产品战略及规划
1. 产品战略的层次划分--战略金字塔
2. 如何确定核心战略愿景
案例：华为的核心战略愿景
3. 产品平台的概念
1）产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
2）不同产品类型的产品平台示例
3）产品平台战略规划的方法、步骤
4. 异步开发模式和CBB（共用构建模块）
5. 产品战略流程概览
二、市场管理及产品规划
1. 市场管理及产品规划流程
2. 市场管理（MM）是什么?
举例：企业如何选择投资机会
3. 市场管理（MM流程）方法论
4. MM流程实现了价值选择
5. PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责
培训课程案例:
Ralap在常州安费诺进行MMOG培训
Ralap在南京中电GD&T培训
Ralap在威霸 AIAG/VDA/FMEA培训
Ralap在欧朗电子科技CQI-17培训
Ralap在万向股份Formel Q培训
Ralap在安捷利科技 六西格玛培训
Ralap上海新版FMEA公开课
Ralap在宁波吉利研发中心（A SPICE）培训
