原有国际铁路行业标准IRIS（International Railway Industry Standard）现升级为ISO/TS 22163:2017。
新版ISO/TS22163以ISO9001:2015为基础，加入针对铁路行业的一些特有要求，如项目管理，配置管理，RAMS/LCC等。
新版标准强化过程方法，要求识别过程、分析过程，并要求对过程任命所有者以及建立相应的KPI来监视和测量过程的绩效； ISO/TS 22163 新增9.4 “过程审核”，要求每年至少对所有强制性过程进行审核。
新版标准在9.2.3.2 “审核员管理 ”中明确规定组织应具有有资格的内部审核员， 并且要求建立内审员名单并包含其审核范围， 同时要求保持和提升内审员的知识、技能和经验。
本课程特别为组织推行ISO/TS 22163或认证目的而设置的培训课程。通过对标准要求的精准讲解，使学员掌握每个条款的要求，包括项目管理、配置管理、RAMS/LCC等；了解标准对每项内容不同成熟度的要求，清楚根据企业实际情况并结合不同成熟度要求如何在企业内部实施本标准要求； 通过审核技巧及过程方法应用的模拟审核，使组织的内审员可以掌握ISO/TS 22163基本要求并有能力策划完成内部审核。
1.ISO/TS 22163:2017培训时间
1月12-13日,3月21-22日,5月21-22日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
2.ISO/TS 22163:2017培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
3.ISO/TS 22163:2017培训费用
课程费用:3250RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064
华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
5.ISO/TS 22163:2017培训收益
掌握ISO/TS22163基本要求，了解其认证流程和规则；
全面掌握ISO/TS 22163标准内容, 以及与IRIS Rev 02版的区别；
理解每个条款的要求，包括项目管理、配置管理、RAMS/LCC等；
了解标准对每项内容不同成熟度的要求；
了解 ISO/TS22163 检查表的要求，以及如何合理有效地使用检查表；
全面学习质量体系内审方法，能独立组织开展内审活动；
真正理解以过程为导向的审核方法，促使审核关注过程绩效；
获得ISO/TS 22163质量体系内审员资格。
6.ISO/TS 22163:2017培训对象
质量体系内审员
实施质量体系的组织中高级管理人员
任何需要学习ISO/TS 22163的人员
7.ISO/TS 22163:2017培训特色
本课程采用分小组讨论的形式、由浅入深的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主，而学以致用。
8.ISO/TS 22163:2017培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.ISO/TS 22163:2017培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
10.ISO/TS 22163:2017培训内容
第一部分：ISO/TS22163：2017(新版IRIS)标准理论基础知识
一、企业为什么要实施ISO/TS22163标准?
二、ISO/TS22163标准是什么?(包括UNIFE介绍)
三、ISO/TS22163标准的适用范围
四、ISO/TS22163标准的发展历程
五、ISO/TS22163标准强制性要求和推荐性要求的程序/过程/KPI/记录
六、ISO/TS22163标准的术语和定义
第二部分：ISO/TS22163：2017(新版IRIS)标准讲解
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 组织环境
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.3确定质量管理体系的范围
4.4质量管理体系及其过程
5领导作用
5.1领导作用和承诺
5.1.1总则
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2方针
5.2.1制定质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.2.4安全方针
5.3组织的岗位、职责和权限
5.3.2过程所有者的职责和权限
6策划
6.1应对风险和机会的措施
6.1.4应急计划
6.2质量目标及其实现策划
6.2.3安全目标
6.3变更的策划
6.4经营计划
7支持
7.1资源
7.1.1总则
7.1.2人员
7.1.3基础设施
7.1.4过程运行环境
7.1.5监视和测量资源
7.1.5.1总则
7.1.5.2测量可追溯性
7.1.5.3补充要求
7.1.6组织的知识
7.2能力
7.3意识
7.4沟通
7.5形成文件的信息
7.5.1总则
7.5.2创建和更新
7.5.3形成文件的信息的控制
8运行
8.1运行策划和控制
8.1.1外包和过程转移的控制
8.1.2投标管理
8.1.3项目管理
8.1.3.5项目整合管理
8.1.3.6项目范围管理
8.1.3.7项目时间管理
8.1.3.8项目成本管理
8.1.3.9项目质量管理
8.1.3.10项目人力资源管理
8.1.3.11项目沟通管理
8.1.3.12项目风险和机会管理
8.1.3.13项目采购管理
8.1.4技术状态管理
8.1.5变更管理
8.2产品和服务的要求
8.2.1顾客沟通
8.2.2与产品和服务有关的要求的确定
8.2.3与产品和服务有关的要求的评审
8.2.4产品和服务要求的更改
8.3产品和服务的设计和开发
8.3.1总则
8.3.2设计和开发策划
8.3.3设计和开发输入
8.3.4设计和开发控制
8.3.4.2设计评审
8.3.4.3设计验证
8.3.4.4设计确认
8.3.5设计和开发输出
8.3.6设计和开发更改
8.4外部提供过程、产品和服务的控制
8.4.1总则
8.4.2控制类型和程度
8.4.2.1EPPPS 放行批准
8.4.2.2EPPPS 放行后验证
8.4.2.3外部供方绩效的监视, 重新评估和分级控制
8.4.3外部供方的信息
8.4.4供应链管理
8.5生产和服务提供
8.5.1生产和服务提供的控制
8.5.1.2特殊过程
8.5.1.3生产设备
8.5.2标识和可追溯性
8.5.3顾客或外部供方的财产
8.5.4防护
8.5.5交付后的活动
8.5.6变更控制
8.5.7生产计划
8.6产品和服务的放行
8.7不合格输出的控制
8.8 RAMS / LCC
8.9首件鉴定
8.10老化管理
8.11创新管理
9绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1.1总则
9.1.2顾客满意
9.1.3分析与评价
9.2内部审核
9.2.3.1审核方案
9.2.3.2审核员管理
9.3管理评审
9.3.1总则
9.3.2管理评审输入
9.3.3管理评审输出
9.4过程评审
10改进
10.1总则
10.2不合格与纠正措施
10.3持续改进
第三部分：体系审核
1. 新版标准对“体系内部审核”的要求
2. 审核分类、目的、范围、准则
3. 案例分析
4. 实操演练
培训课程案例:
