1.CQI-8培训时间
2024年3月14-15日,4月27-28日,6月28-29日,8月22-23日,10月27-28日,11月25-26日,12月21-22日
2.CQI-8培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064
华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
3.CQI-8培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:3800RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.CQI-8培训课程收益
提高对标准的尊重
潜在的缺陷可以更早地的被发现
浪费可以通过定期的检查得以避免
促进持续改善
5.CQI-8培训对象
公司分层审核小组成员参与公司生产管理的人员和质量负责人员
6.CQI-8培训课程目的
分层审核一个将组织内所有人员都参与来确保标准的可持续发展的系统。
7.CQI-8课程大纲
二：分层过程审核职责
第一层：
由制造主管/班组长/部门负责人（或同等级别）完成
每班每天执行第一层审核
执行负责区域的纠正措施
根据检查表的A到F栏的问题进行检查。
需要，可在M栏增加问题
第二层：
由工厂内部向工厂经理汇报的职能经理完成（至少包括生产、物料、制造、工程、质量、财务、人力资源、持续改进及维修）
每条生产线每月两次，进行第二层审核。
执行负责区域的纠正措施
验证第一层发现的纠正措施有效性
创建和评审LPA检查清单的问题，至少一年一次。
根据检查表的A到J栏的问题进行检查。
如需要，可在M栏增加问题
第三层：
由工厂经理完成
完善LPA体系
执行和跟踪LPA计划
每月至少一次完成第三层审核
评审分层审核结果
确保第三、四、五层纠正措施的实施。
验证第二层发现的纠正措施有效性。
保存审核员资质的证据。
根据检查表的A到L栏的问题进行检查。
如需要，可在M栏增加问题。
第四层：
负责人 – PG运营质量总监/经理和PG运营总监/经理
每季度至少完成一次第四层的审核
向工厂经理提交报告
提问问题与第三层一样（A到L栏的问题）
负责人 – CG/PG副总
选择性执行第五层并向工厂经理提交报告
提问问题与第三层一样
四：采取分层过程审核的必然原因：
*关注提高质量体系的遵守
*大多数问题出现更多是由于没遵守体系，而不是体系不完善
*鼓励操作过程的标准化。增加工厂管理层和操作工之间的互动。
*减少浪费，成本，线末检验，基于操作而产生的标准化变差
*确保文件性流程，过程问题被识别并快速纠正，问题解决方案落实到位，每个过程用“新视角方法”进行观察，组织的所有区域都涉及
*增强安全意识，流程变更的执行性，过程，产品要求的纪律性
*改善士气，一次合格率（FTQ）/产量；管理层、主管和操作工之间的沟通，所有级别的管理层的参与，内部发现产品或过程问题的能力；在不良现象出现前，LPA作为潜在关键过程的指标使工厂管理层能意识到问题，相当于一种预防措施；纪律等。
五：分层过程审核问题清单：
问题是可选的，根据实际情况制定，清单符合工厂流程，标准和要求。
*主题强制性：
材料标识/不合格品
遵守ODS&质量警报
过程/产品监控
防错 / 开班点检
安全
校准
预防性维护
可追踪性
变更管理
纠正措施的验证
顾客的声音
产量目标的实现
*检查清单内容包括：
标准化操作指导书
过程控制计划
预防维护计划
设备设置（过程参数）
开班点检流程
工装转换流程
防错验证（如红兔子）
员工培训/资质
验证质量文件是否了解，特别是质量警报
检具有效和正确使用
材料和产品的标识
不合格品控制
培训课程案例:
