1.JIT培训时间
2024年1月14-15日,3月24-25日,4月22-23日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
2.JIT培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:4000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
3.培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064
华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
3.JIT培训收益
了解精益的核心理念和常用工具
系统了解精益生产理念和方法
全面了解精益生产的核心和精髓
深刻理解为什么要实施精益生产
识别企业运营中的浪费
掌握准时化生产运用方法
掌握准时化生产的工具
4.JIT培训对象
精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
5.JIT培训特色
本课程为实战落地式课程，以掌握操作技能为目标，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。
6.JIT培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
7.JIT培训报名
8.JIT培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.JIT培训内容
模块一：精益的发展历史
1.1 学习丰田精益生产方式
精益管理在哪些方面很成功
我们怎样做才能获得进精益生产的成功
1.2 精益管理的本质
世界500强企业学习精益生产的目的
精益管理与传统管理的差异点
模块二：精益的核心价值
2.1 重新定义浪费
丰田利润模式的思考策略
丰田成本降低的非常规思维
2.2局部浪费和全局浪费
全局视野下的七大浪费的内在逻辑
模块三：解密丰田生产模式两支柱
3.1 JIT-准时化生产
准时化生产的三大关键要素
3.2 JIDOKA-自动化
自动化生产的两大目标
模块四：掌握准时化生产的实施步骤
4.1 步骤1- 价值流分析
运用VSA评估当前生产状态
4.2 步骤2 – 创建基本稳定性
评估4M1E的状态是否稳定
4.3 步骤3 – 创建生产流动
生产线设计和布局
线边物料设计
实施作业标准化
实现快速切换
实施LCIA
4.4 步骤4 – 创建内部流动或拉动
创建超市
实施Mizusumashi
实施同步化生产
朝平准化生产迈进
实施内部拉动
4.4 步骤4 – 创建外部流动或拉动
仓库设计
循环取货
入库及保管
出库及交付
模块五：准时化推进的策略
5.1 精益推进组织
项目管理及路线图
推进作战室
5.2障碍和阻力
3大障碍/5大阻力
领导精益变革
10.培训课程案例:
