1.采购和供应商管理培训时间
1月4-5日,3月17-18日,5月21-22日,6月27-28日,7月22-23日,8月27-28日,9月28-29日,10月27-28日,11月26-27日,12月21-22日
2.采购和供应商管理培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
3.采购和供应商管理培训费用
课程费用:3,800RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
4.采购和供应商管理培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064
华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
5.采购和供应商管理培训优势
大量案例和客户现场问题解释在装配设计过程如何进行尺寸链和公差分析
6.采购和供应商管理培训培训对象
设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员，检具负责人，SQE和采购等。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。
7.采购和供应商管理培训收益
供应链的目的、价值、与组成部分
供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献
供应商的基本资格要求：合格的部品
如何保证供应商交货的质量
如何建立双赢的供应商关系
8.采购和供应商管理培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.采购和供应商管理培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
10.采购和供应商管理培训内容
一、项目采购管理基础及概貌的几大方法
3、 供应商由谁负责评选－团队类型
4、 供应商评估项目和控制要点
四、供应商评估技术－多因素评估技术
5、 供应商分级模式：传统 V ABC
6、 多因素评估法－权重和细化指标
7、 ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：奇美电子
五、供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析：西门子
六、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
案例分析：加权指数法
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析：NOKIA诺基亚
七、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、 供应商年度审核－重要性
2、 审核方法－流程工具
3、 供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：飞利浦
培训课程案例:
Ralap在常州安费诺进行MMOG培训
Ralap在南京中电GD&T培训
Ralap在威霸 AIAG/VDA/FMEA培训
Ralap在欧朗电子科技CQI-17培训
Ralap在万向股份Formel Q培训
Ralap在安捷利科技 六西格玛培训
Ralap在京滨电子进行ASPICE内训现场
