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全球物料管理运作指南(MMOG)

课程天数:2天

课程价格:¥3900RMB

开课地点: 杭州|上海|北京|广州|成都|天津|南京|苏州

即将开课
请提前15天报名培训报名
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课程介绍  INTRODUCE
1.MMOG/LE 培训时间
3月5-6日,4月26-27日,5月17-18日,6月19-30日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
2.MMOG/LE 培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
3.MMOG/LE 培训费用
课程费用:3,900RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。
4.MMOG/LE 培训报名
1.学员可下载《报名回执》,填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续;
2.我们可以根据企业需求,结合具体实际情况提供进厂培训服务,受训名额不限;
3.咨询电话:华东区:021-63908618     0571-85794130       全国:400-6080064

华南区:020-3159 1908      华北区:010-83716108       值班手机:18958078749

5.MMOG/LE 培训收益
了解熟悉MMOG/LE第四版最新详细内容要求;
了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求;
学习自我开展内部MMOG评估与改进机制。
了解福特Q1认证对于MMOG的审核要求
学习各大主机厂商对供应商/次级供应商MMOG自评的要求
学习应对MMOG验厂审核的成功经验以及案例
6.MMOG/LE 培训对象
物流总监、物流经理、生产经理、工程经理、品质保证经理、IT管理人员、人力资源经理、精益生产小组成员、MMOG/LE评审小组成员、培养具有国际物流管理能力的学员 。
7.MMOG/LE 培训特色
本课程采用分小组讨论的形式、由浅入深的解说与讲解,伴有随堂练习,以协助学员掌握知识,授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主,而学以致用。
8.MMOG/LE 培训教材
 每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、大量实际案例以及MINITAB软件.
9.MMOG/LE 培训道具:
 每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
10.MMOG/LE 培训内容
第一部分:基本介绍
1、关于MMOG/LE的基本情况介绍
2、关于Global MMOG/LE的背景和发展历史
3、自我评估说明
第二部分:MMOG/LE的基本要求
A:文件结构及其重点解析
1) 策略和改进
 愿景和策略
 目标
 测量、分析和行动计划
 持续改进
 供应商开发
2) 组织的工作
 组织的过程
 组织的程序
 资源规划
 工作环境和人力资源
3) 产能和生产的规划
 产品实现
 产能规划
 生产计划
 系统整合
4) 与顾客的接口
 沟通
 包装和标识
 交运
 运输
 顾客满意和反馈
5) 生产和产品的控制
 物料识别
 库存
 工程更改的控制
 可追溯性
6) 与供应商的接口
 供应商的选择
 物料计划和后勤 - 协议/指导
 沟通
 包装和标识
 运输
 物料接收
 供应商评审
B:MMOG/LE基本要求及其十二大方法论
1) 物流工程系统化
2) 物流管理标准化
3) 供应链一体化
4) 物流源头论
5) 物流运作傻瓜化
6) 精益生产需求带动精益物流
7) 从大处着眼从小处着手
8) 管理过程可视化
9) 文件与操作对应严格化
10) 物流脉络流线化
11) 应急事件响应快速化
12)风险预防最优化
第三部分:企业对于MMOG缺失的要点及其解决方法
1、 物流设计与规划的缺失要点
2、 物流流程的缺失要点
3、 物流功能的缺失要点
4、 组织结构与分工的缺失要点
5、 信息管理的缺失要点
第四部分:物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成
1、 精益生产基本需求
2、 精益物流提升层次
3、 汽车行业对于物流管理的基本要求
4、 物流管理的一般瓶颈问题在MMOG中的体现
5、 对于客户经营绩效的约束影响
6、 提升方法论以及达成步骤MMOG方法达成在物流运作中的体现
第五部分:评估与达成
1、 如何自我测评
2、 评分标准
3、 差距分析
4、 通过MMOG 的十个切入点
5、 专有名词解释
6、 认证文件
7、 ERP助力通过MMOG/LE
8、 案例分析
11.培训课程案例:
 
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