1.MMOG/LE 培训时间
3月5-6日，4月26-27日，5月17-18日，6月19-30日，7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
2.MMOG/LE 培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
3.MMOG/LE 培训费用
课程费用:3,900RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。
4.MMOG/LE 培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064
华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
5.MMOG/LE 培训收益
了解熟悉MMOG/LE第四版最新详细内容要求；
了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求；
学习自我开展内部MMOG评估与改进机制。
了解福特Q1认证对于MMOG的审核要求
学习各大主机厂商对供应商/次级供应商MMOG自评的要求
学习应对MMOG验厂审核的成功经验以及案例
6.MMOG/LE 培训对象
物流总监、物流经理、生产经理、工程经理、品质保证经理、IT管理人员、人力资源经理、精益生产小组成员、MMOG/LE评审小组成员、培养具有国际物流管理能力的学员 。
7.MMOG/LE 培训特色
本课程采用分小组讨论的形式、由浅入深的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主，而学以致用。
8.MMOG/LE 培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、大量实际案例以及MINITAB软件.
9.MMOG/LE 培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
10.MMOG/LE 培训内容
第一部分：基本介绍
1、关于MMOG/LE的基本情况介绍
2、关于Global MMOG/LE的背景和发展历史
3、自我评估说明
第二部分：MMOG/LE的基本要求
A：文件结构及其重点解析
1) 策略和改进
愿景和策略
目标
测量、分析和行动计划
持续改进
供应商开发
2) 组织的工作
组织的过程
组织的程序
资源规划
工作环境和人力资源
3) 产能和生产的规划
产品实现
产能规划
生产计划
系统整合
4) 与顾客的接口
沟通
包装和标识
交运
运输
顾客满意和反馈
5) 生产和产品的控制
物料识别
库存
工程更改的控制
可追溯性
6) 与供应商的接口
供应商的选择
物料计划和后勤 － 协议／指导
沟通
包装和标识
运输
物料接收
供应商评审
B：MMOG/LE基本要求及其十二大方法论
1) 物流工程系统化
2) 物流管理标准化
3) 供应链一体化
4) 物流源头论
5) 物流运作傻瓜化
6) 精益生产需求带动精益物流
7) 从大处着眼从小处着手
8) 管理过程可视化
9) 文件与操作对应严格化
10) 物流脉络流线化
11) 应急事件响应快速化
12）风险预防最优化
第三部分：企业对于MMOG缺失的要点及其解决方法
1、 物流设计与规划的缺失要点
2、 物流流程的缺失要点
3、 物流功能的缺失要点
4、 组织结构与分工的缺失要点
5、 信息管理的缺失要点
第四部分：物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成
1、 精益生产基本需求
2、 精益物流提升层次
3、 汽车行业对于物流管理的基本要求
4、 物流管理的一般瓶颈问题在MMOG中的体现
5、 对于客户经营绩效的约束影响
6、 提升方法论以及达成步骤MMOG方法达成在物流运作中的体现
第五部分：评估与达成
1、 如何自我测评
2、 评分标准
3、 差距分析
4、 通过MMOG 的十个切入点
5、 专有名词解释
6、 认证文件
7、 ERP助力通过MMOG/LE
8、 案例分析
11.培训课程案例:
