精益生产（LP）

课程天数：2天

课程价格：￥4000RMB

开课地点: 杭州|上海|北京|广州|成都|天津|南京|苏州

即将开课: 培训报名; 培训报名; 培训报名

课程介绍 INTRODUCE

培训报名

1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064

华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749

1.精益生产培训受众:

制造企业管理者，与生产运作相关的管理及技术人员，如：董事长、总经理、生产总监、生产经理、项目经理、IE工程师、精益工程师等

2.精益生产培训课程收益:

�8�5 从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法；
�8�5 使现场管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场异常；
�8�5 帮助现场管理者掌握精益生产的方法，全面提升员工素养与技能；
�8�5 建立精益生产模式，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现；
�8�5 降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；
�8�5 培养企业精益文化与持续改进的良性氛围。

3.精益生产培训课程大纲:
:
第一讲、精益制造模式分析
1、中国企业实施精益管理的问题
2、如何突破精益实施的障碍？
3、日本企业如何实施精益生产？
4、 “理念＋工具”能否成为企业实施的核心
5、问题与现状
第二讲：问题发掘与消除浪费技巧
1、何谓问题与问题意识
2、现场产生问题的三要素
3、描述问题的“工具包”
4、如何培养和强化问题意识
5、解决生产人员问题的有效方法
6、解决生产浪费（MUDA）的科学工具
第三讲、精益生产之生产平衡分析
游戏：产能与平衡管理——发现利润空洞
案例：生产线越长的困境
1、精益平衡线的动态模型
-- 决策的流程与顺序
-- 原因分析
2、影响平衡的因素与管理对策
-- 平衡管理的5大手段
-- 平衡的主要条件与应用
3、等待的平衡——浪费的杀手
-- 产生等待的4原因分析
-- 如何杜绝
4、标准时间的测定
第四讲、精益生产之TPM
1、设备生产能力的控制因素
-- 设备能力的障碍分析
-- 过程控制能力
2、生产节拍与设备因子
-- 为什么节拍不能低于3秒？
-- 设备的节拍与人节拍的关系
3、稼动力分析手段和方法
4、设备能力管理与提升
5、快速切换SMED
-- 快速切换的条件
-- 人员条件
6、OEE分析
-- 如何提升设备价值指标
-- 设备效率浪费的6大因素
第五讲、精益生产之TQM
1、什么是TQM？
-- 全效率、全系统、全员；
-- 品质谁决定的？
-- 品质管理的核心
2、品质与成本的关系
-- 全面品质管理
第六讲、精益生产之现场改善分析
1、精益现场的能力培养
-- 精益生产的现场要求
-- 人员要求与6S
2、现场管理的五大层次
-- 对自己现场的能力评估
3、精益现场——最低成本而最大回报
-- 降低员工走动
-- 提高效率
-- 一次性将事情做好
4、可视化现场的实现步骤
-- 点—面—体
-- 推行的5项实战原则
第七讲、精益生产之人力分析
1、工作的基础——精益流淌
-- 人力分析
-- 技能分析
-- 素质分析
2、精益组织的价值分析与结果
3、OJT的模式与SAK原则
-- 技能提升的方法
-- 员工素质提升的障碍
4、系统模式与持续改进
第八讲、企业内部实施精益生产问题分析研讨

4.培训课程案例: