1.标准化操作(SOP)与工作研究培训时间
2月14日,4月23日,5月27日,7月21日,8月28日,9月21日,10月23日,12月21日
2.标准化操作(SOP)与工作研究培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:2500RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
3.标准化操作(SOP)与工作研究培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064
华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
4.标准化操作(SOP)与工作研究培训对象
培训对象: 生产制造企业的总经理、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管
5.标准化操作(SOP)与工作研究培训目标：
标准化操作：1.什么是标准化操作；2.为什么要实施标准化操作；3.标准化操作的优点；4.如何开展标准化操作。
6.标准化操作(SOP)与工作研究课程大纲
第一部分：标准化操作
1.什么是标准化操作
2.为什么要实施标准化操作
3.标准化操作的优点
4.如何开展标准化操作
案例
节拍平衡板
开展的步骤
5.标准化操作的评审
第二部分 标准作业的建立
1. 标准作业推行的背景和目的
2. 标准作业的三要素
——标准手顺
——标准工时
——标准手持量
3. 标准作业的三件套
——工序能力表
【案例分析】
——标准作业组合表
【案例分析】
——标准作业表
【案例分析】
第三部分 标准作业时间的测量
1、 作业测定的对象和方法
2、 标准时间和宽放时间
3、 秒表法实施的七大步骤
【案例分析】
4、 预定标准时间法
5、 MOD法和动素分析
【案例分析】
第四部分：工作研究
1．工作研究概述
2．工作研究如何实施
3．程序分析
4．作业分析
5．动作分析
6．时间研究概述
7．抽样与时间研究
8．评比与宽放
9．预定动作时间标准
10．模特排时法
11．劳动生产率绩效报告
12．工作研究与现场改善
.培训课程案例:
