VDA6.3培训|新版VDA6.3:2016培训|VDA6.3培训机构|VDA6.3培训心得

1.VDA6.3培训课程目标：
① 了解VDA系列标准内容；
② 掌握VDA6.3标准要点；
③ 掌握PFMEA/CP的编制与审核要点；
④ 掌握按控制计划进行过程审核的方法；
⑤ 运用EXCEL计算VDA6.3审核结果
⑥ 独立编写VDA6.3审核报告；
2.VDA6.3培训费用:
￥2850元/人,3人以上团体报名9折优惠（含培训费、教材资料费、水果与茶点、午餐、培训证书、MINITAB软件、税费等 ）
费用不含培训期间的住宿费及其他个人消费（提供代订酒店服务）
3.VDA6.3培训形式:
公开课形式,所有课程可提供进厂培训,按课时收费,受训名额不限.
4.VDA6.3培训公开课计划:
2022年2月27-28日,3月22-24日、4月12-14日、5月22-24日、6月21-23日、7月21-23日、8月22-24日、9月20-23日、10月21-23日、 11月22-24日、12月21-23日
杭州、上海、北京、广州四地滚动开班.
5.VDA6.3培训报名:

华南区:020-3159 1908      华北区:010-83716108       值班手机:18958078749

•     VDA-QMC 出版物简介
•     体系审核、过程审核和产品审核的关系
•     VDA6.3过程审核标准结构    
•     VDA6.3过程审核在第二方审核中的应用
•     VDA6.3过程审核的评定方法和审核技巧
•     FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审 核
•     VDA6.3过程审核员的资格要求

•     分组模拟审核
•     讲师点评
•     课程总答疑
•     书面考试及试卷讲评(视实际需要)

13.VDA6.3培训课程大纲：





14.VDA6.3培训课程案例:


 
15.VDA6.3培训课程心得
15.1VDA6.3（2010版）与98版的主要区别点：
①评定等级进行了改变：从原标准评定等级分为A、B、C、D四个等级改为A、B、C三个等级，对评价过程中的降 级标准进行了内容方面的扩展。
②审核范围从A产品诞生过程（产品设计策划、落实;过程设计策划、落实）。进行了全面改版,增加了潜力分析 、项目管理。
③增加了过程必须满足的基本条件： PR （过程责权关系）、 TO（目标导向）、CO（联络沟通）、 RI（风险导 向）。
15.2VDA6.3 在 P1潜力分析的应用
 P1的内容并没有单独条款，而是涵盖在P2-P7条款之间，潜力分析一栏打星号的条款为P1条款，共35项内 容。VDA6.3对潜在供应商进行审核时运用红灯（问题涉及的要求未被满足）、黄灯（问题涉及的要求有条件地被满足）、绿灯（问 题所涉及的要求被满足）标示，根据单项评的结果对供应商进行评级分为：



15.3  VDA6.3 在公司内过程审核的应用
a.  公司内过程审核的条款包括P2项目管理、P3产品和过程开发策划、P4产品和过程开发实现、P5供应商 管理、P6批量生产、P7客户关怀/满意度及服务 ，共60项评审内容。其中P6批量生产包涵6.1过程输入、6.2工艺流程、6.3人力资 源、6.4物质资源、6.5过程效率、6.6过程成果、6.7零部件搬运（没有单独的问题，而是涵盖在6.1-6.6之间用星号标示）。
b.  增加了基本要素（PR、TO、CO、RI）的评价，没有单独的问题，涵盖在P2-P7之间，用星号标示。
c.  需注意的是P6.7零部件搬运和4项基本要素（PR、TO、CO、RI）的评分不列入总落实度的评价之中。 而是最终用来判定降级所用。
d.  单个具体过程要素的落实程度等于各项得分总和/应该得分总和，总落实度等于单个过程要素的平均数 。然后根据总落实度的符合度对过程进行评级：