APQP培训
1.APQP培训报名:
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064
华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
2.APQP培训开课时间:
2024年1月13-14日,3月21-22日,3月25-26日,4月21-22日,5月27-28日,6月24-25日,7月21-22日,8月26-27日,9月24-25日,10月29-30日,11月25-26日,12月21-22日.
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州。
课程费用:3200RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂培训,受训名额不限。
3.APQP培训课程概要
先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步
骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使
学员能灵活运用DFMEA 4th 、DVP&R、过程流程图、PFMEA 4th 、控制计划、防错技术等工具,从而实
现制造过程的稳定，避免或减少量产阶段的更改。
4.APQP培训课程参加人员
项目管理人员、产品技术开发的管理人员、质量经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员、SQE、管理
者代表、顾客代表、和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
5.APQP培训教材
每位参加人员将获得一套雷尔夫Ralap版权所有的培训教材。
6.APQP培训课程学员背景要求
有项目管理、新产品开发、制造过程开发的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。最好了解过
AIAG的APQP，或者接受过APQP的基础培训。
7.APQP培训课程特色
1.使用学员能够听懂的语言而不是“深奥”的专业词汇，分析APQP要求与国内常用方法的异同
2.采用大量的问题设定与问题解答的方式解读APQP实施要求
4.始终以学员能力提升为基准、以消除对APQP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。
5.课程可以使用客户的产品为案例来讲述APQP的过程，加深学员对课程的理解。
3.以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和七项职能活动（产品设计、工艺技术设计、
设备工装开发、物流开发、人力资源、营销、供应商开发）为横向线索解读APQP的结构化方法。
8.APQP培训课程要点
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APQP的“先期”策划的含义是什么？
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APQP采用那种管理模式？项目管理、矩阵管理、
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职能管理？
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APQP必须是五个阶段吗？谁来决定阶段的划分？
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APQP为什么要划分成五个阶段？
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APQP的起点怎么定义？
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APQP的终点怎么定义？
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APQP与供应商开发的关系是什么？
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APQP与人力资源开发有关系吗？
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APQP与工厂厂房建设有关系吗？
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APQP的输入有哪些？谁确定输入？
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“原型样件”的制造需要使用正式工装吗？
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“原型样件”的作用是什么？
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设备工装开发室APQP那个阶段的工作？
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量检具开发是APQP那个阶段的工作？
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供应商开发的工作于APQP各阶段的关系？
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SPC、MSA在APQP中的那个阶段进行
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试生产应该进行几次？生产多少？
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生产能力的验证属于APQP的范畴吗？
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OTS、SOP的内在含义与条件？
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初期流动、早期生产的含义？
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产品更改需要进行APQP吗？
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PPAP在什么时候进行？
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对供应商的产品认可体系除了PPAP还有
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那些工作？
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公司内部制造的零部件的认可包含哪些活
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动？
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“初始材料清单”与BOM的关系？
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BOM的作用？
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“产品保证计划”应该包含哪些内容？
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“报价”“询价”与APQP什么关系？
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“制造可行性分析”在APQP的那个阶段进行？
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怎么分析？
9.APQP培训课程内容
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PPAP
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生产件批准程序PPAP的目的
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PPAP的适用范围和基本术语解释
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PPAP基本过程要求
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生产件定义和要求
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PPAP的六点要求
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产品的设计记录
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授权工程更改文件和工程批准文件
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设计FMEA(DFMEA)和生产过程流程图
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过程FMEA(PFMEA)
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产品尺寸和性能记录结果
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过程研究和Cpk, Ppk
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不稳定过程和单边规格
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初始研究接收准则
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不符合接收准则时的对策
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测量系统分析研究
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控制计划
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零件提交保证书 (PSW)
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外观批准报告(AAR)
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散装材料要求检查清单
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标准样品和检查辅具
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顾客通知的9种情形
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顾客提交要求的4种情形
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顾客不要求通知的情况7种情形
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顾客提交要求－证明的等级
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提交等级的5个等级
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提交要求表
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零件提交状态
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基本准则
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提交的3种状态
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表格纪录
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零件提交保证书
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外观件批准报告
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生产件批准――尺寸结果
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生产件批准――材料试验结果
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生产件批准――性能试验结果
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APQP
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APQP起源
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为什么要使用APQP
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APQP概述
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AIAG的APQP模式
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APQP和ISO/TS16949
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产品质量策划的基本原则与推行APQP流程
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APQP阶段划分说明
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APQP各阶段与相关技术手册的关系
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策划和项目确定
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VOC
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Benchmarking
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产品可靠性研究
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初始特殊特性清单
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设计目标
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产品保证计划
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产品的设计和开发要求与实例练习
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DFMEA
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设计验证计划与报告
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产品和过程特殊特性研究
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过程的设计和开发要求与实例练习
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过程开发与过程流程图
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PFMEA
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控制计划（Control Plan）
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包装规范
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产品和过程的确认
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测量系统分析（MSA）
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初始过程能力研究（PpK&CpK）
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生产件批准（PPAP）
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质量策划认定
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控制计划方法论
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控制计划概论、分类
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控制计划栏目描述
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控制计划的输入文件
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控制计划编制技巧
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控制计划与FMEA的关系
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控制计划的分发和更新
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反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
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减少变差
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顾客满意
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交付和服务
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APQP实用技巧
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APQP检查清单的使用
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APQP审核中的常见问题
10.APQP培训课程日程表
11.APQP培训课程讲师介绍
向兴球
向兴球先生是雷尔夫Ralap中国高级咨询师，有25年的设计、科研、管理、质量审核、咨询和培训方面
的丰富经验，向兴球先生目前主要关注研发流程与风险控制，致力于协助中国制造业研发能力的建设与
提升。
向兴球先生是国内第一批的八个ISO/TS16949国际汽车质量审核员之一（2003注册号
2US-03-1079），也是中国人民解放军国军标GJB高级审核员，同时，向兴球先生还是IRCA和RAB认
可的审核员、主任审核员注册培训师。
12.APQP培训相关案例
