六西格玛绿带(SSGB）

1.6simga培训课程时间
2024年3月24-28日,3月23-27日,5月21-25日,7月15-19日,9月20-24日,11月24-28日,12月16-20日  杭州、北京、上海、广州
2.6sigma绿带培训课程报名
学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限。
咨询电话 华东区:021-63908618     0571-85794130       全国：400-6080064

华南区:020-3159 1908      华北区:010-83716108       值班手机:18958078749

课程地点:杭州、上海、北京、广州
课程费用:7800元/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂培训,受训名额不限

3.6simga培训(六西格玛培训 )课程概述

六西格玛是由摩托罗拉公司的质量经理比尔·史密斯开发的并于 1987 年在摩托罗拉开始实施,它使摩托罗拉在 1988 年赢得首个波德里奇质量奖自那时起,世界上一些大公司都采纳了六西格玛管理方法,包括德州仪器、ABB、联信、通用电气、庞巴迪、诺基亚、洛克西德·马丁、索尼、宝丽来、杜邦、 美国运通、福特汽车等,此课程旨在通过突破性策略和方法,解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。为什么要进行6sigma改善:

6sigma改善流程:

4.6simga培训(六西格玛培训)课程特色
本课程含有丰富的实践案例，并结合贵公司实际情况进行现场练习和答疑，是真正以解决实际问题为目的培训课程
5.6simga培训(六西格玛培训)教材
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选(免费赠送MINITAB软件一套)
6.6simga培训课程目标
掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施
7.6simga培训(六西格玛培训)评估
课程练习,提问积极性,提问回答，必要时笔试
8.6sigma培训学员对象
.质量经理、各主管、质量工程师、车间主任、新产品开发、班组、ISO专员、内审员
9.6sigma培训大纲