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六西格玛黄带(SSYB)

课程天数:3

课程价格:¥4800RMB

开课地点: 杭州|上海|北京|广州|成都|天津|南京|苏州

课程介绍  INTRODUCE
1.SSYB培训时间
1月15-17日,3月27-29日,5月22-24日,6月21-23日,8月22-24日,9月21-23日,11月22-24日
 
2.SSYB培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
 
3.SSYB培训费用
课程费用:4,800RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
 
4.SSYB培训报名
1.学员可下载《报名回执》,填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续;
2.我们可以根据企业需求,结合具体实际情况提供进厂培训服务,受训名额不限;
3.咨询电话:华东区:021-63908618,0571-85794130;华南区:020-35877756;
Email:training@hzuhong.cn, QQ:897261054
 
5.SSYB培训收益
运用六西格玛系统方法提升企业质量,提升效率,降低成本,提高服务水平;提升企业团队凝聚力,丰富企业经验知识库。
 
6.SSYB培训对象
品质现场的班组长,现场的品质工程师,品质检验员;生产的管理人员,现场的技术员;设备管理和维护人员等;其他非品质岗位的管理人员
7.SSYB培训特色
通过大量案例的解说与讲解,伴有随堂个练习,落地性强,让学员能够全面掌握;
案例丰富、实用性强,着重强调学员参与、讨论、问答、练习、点评等
8.SSYB培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.SSYB培训内容
第一章 六西格玛概述
 六西格玛诞生和发展
 什么是六西格玛?
 六西格玛目标
 减少过程变异,实现零缺陷
 质量与成本
 六西格玛的魔力
 六西格玛的财务成果
 我国采用六西格玛的趋势
 六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第二章 六西格玛的六个主题
 主题一:真正关注顾客
 主题二:数据驱动的管理
 主题三:专注于过程
 主题四:项目管理
 主题五:无边界团队合作
 主题六:主动管理,追求完美
第三章 六西格玛组织与领导
 六西格玛组织
 角色与职责
 六西格玛资源与预算
 六西格玛领导
 企业文化与六西格玛
第四章 六西格玛DMAIC改进模式
 定义阶段的目标及主要内容
 测量阶段的目标及主要内容
 分析阶段的目标及主要内容
 改善阶段的目标及主要内容
 控制阶段的目标及主要内容
 DMAIC各阶段配套的质量工具
 第五章 控制

管制图
管制图的使用时机
管制图的使用步骤及注意事项
计算统计量并确认实施结果
输出有效的方案资料
修订产品品质控制计划
把有效整改经验拓展到其他产品中

10.培训课程案例:
MMOG培训
                     Ralap在常州安费诺进行MMOG培训
FMEA培训

                       Ralap在洛凯集团APQP培训现场
SPC培训
                Ralap在威霸 AIAG/VDA/FMEA培训
MSA培训
                   
                           Ralap在欧朗电子科技CQI-17培训


IATF16949培训
     
                  Ralap在万向股份Formel Q培训
8D培训
                           Ralap在安捷利科技 六西格玛培训
五大工具培训
             Ralap在天水华天股份TS16949培训现场
 DOE培训
            Ralap在宁波吉利研发中心(A SPICE)培训